Write Close
Close
Задайте свой вопрос, и мы обязательно вам ответим!
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения вашей заявки.
МОТИВАЦИЯ - ЧТО ГОВОРИТ НАУКА
Мотивация - процесс, который определяет направленность всех наших действий. Она всегда основана на стимуле - внешнем или внутреннем, положительном или отрицательном.
Формирование теорий мотивации и проведение исследований в данной области началось в XX веке. В 1908 году в ходе экспериментов двумя психологами Р. Йерксом и Д. Додсоном был выведен оптимум мотивации - закон, гласящий, что лучшие результаты дает средний уровень мотивации.


Если мотивация не достаточно сильна, человек не совершает ожидаемое действие. Если же мотивировать его слишком интенсивно, действие сопровождается дополнительным напряжением и волнением. Стресс от давления снижает эффективность работы этого человека, соответственно ухудшаются результаты.
Используя этот закон, руководители предприятий способны поднять эффективность работы своих сотрудников до максимума. Разумеется, необходимо принимать во внимание стиль работы, личностные качества и реакции каждого человека, однако сам подход будет единым. Чтобы побудить сотрудника на решение поставленной задачи с максимальной отдачей, руководителю следует придерживаться среднего уровня мотивации. Человек должен понимать, что он получит, выполнив эту задачу, а также иметь возможность работать в комфортных условиях, без лишнего давления и стресса.
Существует множество теорий о том, как повысить мотивацию человека. Рассмотрим три из них:

Теория иерархии потребностей. Суть в том, что удовлетворение потребностей человека происходит ступенчато, от физиологических (низший уровень) к духовным (высший уровень). Этой теории придерживался А. Маслоу. Свое видение теории иерархии предложил и К. Альдерфер. Он полагал, что человек может двигаться и от высшего уровня к низшему в том случае, если не нашел удовлетворения потребности высшего уровня. К примеру, не найдя возможности для самореализации, человек может все свое внимание сосредоточить на потребности в общении. Для него сильной мотивацией будет работа в дружном коллективе.

Теория двух групп факторов Ф. Герцберга. Суть: на эффективность деятельности работников влияют гигиенические и мотивационные факторы. Гигиенические закрывают потребности человека, к ним относятся справедливость начисления заработной платы, надежность компании, условия работы в ней, стиль руководства. Удовлетворение этих факторов позволяет добиться от сотрудника результативности в текущих задачах, однако не мотивирует на дальнейшее развитие. Для этого нужно обращаться к факторам мотивационным - потребности в профессиональном росте, признании, повышениях. Если у компании нет возможности удовлетворить мотивационные потребности сотрудника, то хотя бы гигиенические должны быть закрыты максимально, иначе продуктивность его деятельности резко упадет.

Теория Д. МакКлелланда. Автор рассмотрел три группы приобретенных потребностей: в причастности, власти и успехе.- Потребность в причастности удовлетворяется, когда человек понимает, что его ценят и одобряют его работу. - Потребность во власти выражается желанием человека контролировать любые действия и нести ответственность за результаты. - Потребность в успехе реализуется, когда человек здраво оценивает свои возможности и принимает на себя ответственность за задачи, которые способен выполнить. С каждым разом он берет на себя все более смелые начинания, мотивируясь прошлыми результатами.Теория базируется на желании человека добиться успеха и нежелании потерпеть неудачу. В первом случае мотивация выражается в поощрении, во втором - в наказании.
Теорий мотивации в данное время разработано очень много, постоянно проводятся исследования, формирующие, подтверждающие или изменяющие представления о той или иной теории.
Подход к мотивации человека должен быть комплексным - каждая теория учитывает лишь одну плоскость всей совокупности потребностей личности. Необходимо принимать во внимание множество факторов: качества характера, мечты и стремления, работоспособность, прошлые достижения. Верно выбранный способ мотивации помогает человеку полностью раскрыть свой потенциал и достичь максимальных результатов в его деятельности.
Подпишитесь на рассылку, мы будем делиться новыми статьями и историями 2 раза в месяц.
И, да, мы тоже не любим заваленную письмами почту!
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения вашей заявки.